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Implementación de Lean Manufacturing en la mediana empresa textil de Antonio Ante: estrategias, desafíos y beneficios

Lizandro Manuel Perugachi Limaico

lperugachi@uotavalo.edu.ec

 

RESUMEN

La implementación del modelo Lean Manufacturing en la mediana empresa textil de Antonio Ante busca mejorar la eficiencia y la competitividad de la empresa mediante la aplicación de los principios de Lean. Para lograr este objetivo, se utilizó una metodología mixta que combinó la investigación cualitativa y cuantitativa. Se realizó un análisis detallado de los procesos de producción y se identificaron las principales deficiencias. Luego, se implementaron estrategias como la capacitación del personal en los conceptos de Lean y la estandarización de procesos. Además, se fomentó la participación activa de los empleados en la mejora continua. Los resultados fueron positivos, se logró una reducción significativa en los costos operativos, principalmente debido a la disminución de desperdicios y la optimización de los procesos. La calidad de los productos mejoró notablemente, lo que se tradujo en una mayor satisfacción del cliente; la mediana empresa se volvió más ágil y adaptable a los cambios del mercado, lo que le permitió mantenerse competitiva y sostenible a largo plazo. Finalmente, la implementación de Lean en la mediana empresa textil de Antonio Ante, supera desafíos y los beneficios obtenidos se traducen en términos de costos, calidad y competitividad.

Palabras clave: Lean; empresa; estrategias; desafíos; competitividad.

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