RESUMEN:

La presente investigación presenta la propuesta práctica de un modelo de gestión empresarial basado en el lienzo Canvas, adaptado a las necesidades y recursos de las MiPymes de Santa Elena. La propuesta se fundamenta en el diagnóstico previo que evidenció carencias en planificación, tecnología y financiamiento, y en la alta aceptación (96,4%) por parte de los empresarios. El modelo estructura los nueve bloques del Canvas, ajustándolos a los sectores clave locales: comercio, turismo, pesca y agricultura, enfatizando la diferenciación y la cercanía con el cliente. Se adapta la propuesta de valor a la autenticidad local y se priorizan las actividades clave como la planificación estratégica y la digitalización para superar las debilidades diagnosticadas. La estrategia de implementación es progresiva, comenzando con un plan piloto en 5 empresas que incluye 4 talleres de capacitación y asesoría personalizada. El cronograma se extiende por 4 meses (diagnóstico, talleres y evaluación) y el presupuesto estimado para esta fase piloto asciende a USD 6.600. Se destaca la importancia de las alianzas público-privadas, ya que el 35,1% de los empresarios las considera clave para el éxito del proyecto. El modelo no es estático; busca institucionalizar la mejora continua y la sostenibilidad, reduciendo la dependencia de fuentes externas. Como visión a futuro, se plantea la sistematización de los modelos Canvas para desarrollar una plataforma tecnológica de apoyo a la gestión empresarial local. La investigacion concluye que el modelo Canvas, implementado de manera progresiva, es una herramienta viable y replicable para fortalecer la competitividad y el desarrollo económico de la provincia.
Palabras Clave: Modelo Canvas, Plnificacion, tecnologia, financiamiento, alianzas publico-privada